我國管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)由量變走向質(zhì)變的階段
近年來，我國管路補(bǔ)償器行業(yè)發(fā)展迅速，不僅管路補(bǔ)償器生產(chǎn)水平有很大的提高，其產(chǎn)量也有了大幅度的增加。但比較尷尬的是，中小型及民營管路補(bǔ)償器企業(yè)在這一過程中增速比較多，所占比重比較大。而大型管路補(bǔ)償器企業(yè)較少，國內(nèi)管路補(bǔ)償器行業(yè)品牌性不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差。
雖然，金融危機(jī)在一定程度上對(duì)我國管路補(bǔ)償器行業(yè)造成了消的影響，但也使得管路補(bǔ)償器行業(yè)內(nèi)部的弊端暴露無疑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰，得到了很大的改善；我國管路補(bǔ)償器行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)很廣闊，而出口市場(chǎng)卻略顯單薄這些都是影響管路補(bǔ)償器行業(yè)發(fā)展的阻力因素。
中小管路補(bǔ)償器企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在管路補(bǔ)償器產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產(chǎn)出技術(shù)更、工藝更精細(xì)、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。
管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)近年來之所以高速增長，除政策的引導(dǎo)外，一個(gè)重要原因在于管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本由市場(chǎng)配置資源，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也大大提高。我國的管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的非常時(shí)期，這也是我國管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)由量變走向質(zhì)變的階段，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。非常時(shí)期的管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是其從大到強(qiáng)的一個(gè)過程，對(duì)其行業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要。同時(shí)，十二五規(guī)劃中對(duì)我國管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)也提出了明確的目標(biāo)，即到2017年，管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000億元。相信我國的管路補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)一定會(huì)取得更好的蛻變。
在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，是我們學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。長時(shí)間專注一個(gè)領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對(duì)一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)精細(xì)化。
品類無大小，適合管路補(bǔ)償器自身需求的品類戰(zhàn)略就是好的戰(zhàn)略。管路補(bǔ)償器品牌憑著自身生產(chǎn)和渠道方面的優(yōu)勢(shì)可以制定全品類戰(zhàn)略;區(qū)域性品牌的點(diǎn)可以放在產(chǎn)品上，借著農(nóng)村市場(chǎng)的崛起和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，可以集中做一兩類市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品;中小企業(yè)需要在品牌建設(shè)上下功夫，先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，然后著力打造品牌，把某一類產(chǎn)品做到很好，提升品牌附加值;對(duì)于普通的企業(yè)，品牌知名度較低，有一定的產(chǎn)能壓力，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就需要做好渠道這一塊的工作，在終端尋找差異化，攔截目標(biāo)消費(fèi)人群，提高購買的轉(zhuǎn)化率。
